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  • 胜利采油厂“跟进式”监督提升精准度

    发布时间: 2021-01-17 01:40首页:主页 > 国内 > 阅读()

    今年,胜利采油厂集输大队纪检监督小组聚焦监督第一职责,采用“跟进式”监督方式,动态掌握被监督部门工作重点及推进情况,及时贴紧跟进监督,努力提升监督精准度。

    不久前,大队药剂监管员在工作中发现,某化工公司在改变对泵站缓蚀剂的投加方式后,该公司加药人员在使用加药泵抽出药剂注入药剂罐时,从每个药剂桶里抽取药剂的时间长短不一。监管员随即上前仔细核查,摇桶后发现,加药人员因将加药管线插入桶内深度不够,导致药剂抽取不彻底,造成一部分药剂量损失,该过程存在一定的药剂管理问题。

    纪检工作小组在接到药剂监管员反映的情况后,迅速成立了“药剂专项管理”工作专班。仔细调查后发现,化工公司送药剂一直使用规格为200千克的蓝色不透明药剂桶,每次配送量高达三四十桶之多,给药剂量核实、加药过程监管带来很大难度。

    为查清底数,保证监督工作质效,监督小组对照此次“药剂桶”隐患问题实行“台账式管理”和“销号制落实”,细化分解整改措施,列出责任清单,明确整改时限和责任人。他们建立了“药剂桶隐患”动态管理制度并责令化工公司整改其存在隐患的药剂桶,将200千克蓝罐换成1吨透明方罐,并对加药管线长度进行科学改进。在分析药剂管理廉洁风险点后,编制月度监督计划并落实监督责任人,发挥廉洁监督作用,对化工公司实行“跟进式”监督。监督小组派出责任人全程跟车,留存“三方”签字单和加药重要环节影像资料,并对药剂桶一一过磅全程监督,确保实际加药量和过磅单数值对应起来。

    “此举大大强化了对重点加药泵房以及关键环节的监督提醒,确保药剂投加全过程在阳光下运行,为药剂供应链各项工作架好了‘高压线。’”大队纪检工作小组成员刘艳艳介绍。在纪检工作小组的监督倒逼下,化工公司严守底线,杜绝同类问题再次发生,大大节约了队药剂成本,将损失降至最小。

    在“跟进式”监督中,这个单位纪检监督小组坚持“一案一剖析、一案一整改”,以“踩脚后跟”的方式跟进监督检查,持续督促各责任人挺到业务监督的第一线,盯紧制度漏洞、环节缺陷,精准识别涉廉关键风险点,以制度理性约束权力任性。同时健全完善“集输大队重点岗位廉洁风险点清单”和“重点问题清单”6大类68项廉政风险点、“三务”公开民主监督管理办法等,先后开展监督工作6项、节前监督检查4次、集体谈心谈话13人次,发送廉洁提醒短信4次,形成制度管人管权管事,真正让制度“长牙带电”,推动以问题整改实效助力纪检监督工作高质量发展。

    ​“‘跟进式’监督有利于动态掌握被监督单位工作情况,使监督重点更加聚焦、方向更加清晰,切实提高监督实效,真正当好‘尖兵前哨’。”集输大队纪检员李金燕深有体会地说。

    特别声明:文章内容仅供参考,不造成任何投资建议。投资者据此操作,风险自担。

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